三丰户外：

1、工厂数据线上化、可视化，人员效率提升20%，用工成本降低15%；

2、实现多厂、多部门协同及车间可视化管理；

3、生产流程规范化、科学化，生产效率提升15%，平均制造周期缩短20%；

4、质量问题可追溯，质检流程线上化、数据完整、准确。

苏美达股份有限公司成立于 1978 年，系中央直接管理的国有重要骨干企业国机集团的核心成员。经过43年的蓬勃发展和几代苏美达人的接续奋斗，业已发展成为一家在产业链拓展与供应链运营领域颇具市场规模和品牌影响力的国际化、多元化企业集团。

核心价值：

1. 采购计划科学合理安排，极大地提高资金利用率；

2. 生产情况看板查看，车间现场管理更加有序高效；

3. 规范的出入库管理流程，有效避免库存呆滞，降低库存周转天数。

立新纺织集团位于全国最大的纺织生产基地——绸都盛泽。公司现有员工1500人，固定资产逾三亿元，下属四家企业：“吴江立新纺织有限公司”、“吴江久盛纺织有限公司”、“吴江高新面料有限公司”、“吴江立新染整有限公司”。拥有进口喷水、喷气、针织经编织机1000余台，日本、韩国、浆车8套及倍捻机、分条整经机等织造配套设备。在印染方面，拥有先进的进口设备及技术。

核心价值：

1. 原材料进厂，加工，出厂得到有效的管控，扫码报工，实现物料追溯；

2. 系统自动排程，信息协同至各部门，避免漏单、错单员工效率提升35%；

3. 整体库存周转率提升明显，库存、在制品减少约20%。

兰干集团1993年以纺织业起步，见证和融入了中国现代纺织工业的蓬勃发展，逐步形成了以纺织品生产和贸易为基础产业，并融合了地产开发和金融投资等相关产业于一体的创新型高科技产业集团。兰干企业20多年来，始终坚持以多元化为导向，以专一化为特色，稳步推进主副业协同发展，极力夯实纺织基础产业的战略构想，着力构筑兰干独特的规模、品质、工艺、成本和服务的集成优势，充分利用全球优质行业资源和国内国际两个市场，培育自己核心竞争力，为产业高质量发展聚集了强大动能，并有效转化为客户的最大价值。

核心价值：

1.将线下流程及数据全部搬运至线上，便捷、高效、可追溯；

2.库存实时同步，仓储物流管理效率大大提升；

3.车间现场管理及时、高效。